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普洱墨江aaa企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-1 16:13:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
普洱墨江aaa企业信用等级证书办理
普洱墨江联系电话:0871-66059788



企业采购要求有哪五大原则
    采购要求一般来说有五大原则:
  1.适价:大量使用与少量使用,长期使用与短期使用价格往往有差别,决定一个合适的价格要经过以下几个步骤:
     多渠道询价:多方面打探市场行情,包括市场最高价、最低价、一般价格等o
     比价:要分析各供应商提供材料的性能、规格、品质要求、用量等才能建立比价标准o
     自行估价:自己成立估价小组,由采购、’技术人员、成本会计等人组成,估算出符合品质要求的、较为准确的底价资料o
     议价:根据底价的资料,市场的行情,供应商用料的,不同,采购量的大小,付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格o
  2.适时。现代企业竞争非常激烈,时间就是金钱。采购计划的制定要非常准确,该进的物料不依时间进来,造成停工待料,增加管理费用,影响销售和信誉;太早采购囤积物料,又会造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质,所以依据生产计划制定采购计划,按采购计划适时的进料,既能使生产、销售顺畅,又可以节约成本,提高市场竞争力。
  3.适质。采购材料的威本是直接的,所以每个企业领导层非常重视,而品质成本是间接的,所以就被许多企业领导层忽略了,“价廉物美”才是最佳的选择,偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加。        
     品质不良,经常性的退货,造成各种管理费用增加o
     经常退货,造成经常性的生产计划变更,增加生产成本,影响交期,降低信誉和产品竞争力。
     品质不良,需增加大量检验人员,增加成本o
     生产过程中,因原材料不良造成制程中的不良品增多,返修多、返工多,增加时间成本和人员成本o
     品质不良,成品品质不良率加大,客户投诉及退货增多,付出的代价就高o   
  4.适量。采购量多,价格就便宜,但不是采购越多越好,资金的周转率、仓库储存的成本都直接影响采购成本,应根据资金的周转率、储存成本、物料需求计划等综合计算出最经济的采购量。
  5。地。供应商离自己企业越近,运输费用就越低,机动性就越高,协调沟通就越方便,成本自然就越低了。  


目前已经有越来越多的普洱墨江企业自愿参与aaa企业信用等级证书了,这是企业信誉与投标的需要,但也是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现,它能让普洱墨江企业在市场活动中不断塑造公司的正面形象。目前市场上投标专用的aaa企业信用等级证书,就数北京天信国际信用评价有限公司颁发,中国招标投标网查询验证的证书。最具说服力。
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